曾冠，男，1992年10月生，研究生学历、工商管理硕士，海南省E类高层次人才，现任三亚海棠湾投资控股有限公司工程管理部经理、三亚市海棠湾开发建设有限公司总经理，至今已推进32个项目，完成200亿政府投资项目立项，推动100亿项目具备开工条件，投资同比增长6%，曾获2021年度“管理精英奖”，获评三亚市抗疫志愿者。

来源｜海棠先锋微信公众号

责编｜华夏影响力总编辑 李寒江

“自贸港的好政策，不能悬在天上，而是要装进海棠湾百姓的口袋里、暖在心窝里。”站在湾坡项目二期建设现场，三亚海棠湾投资控股有限公司（以下简称“海棠湾控股”）工程管理部经理兼开发建设有限公司总经理曾冠，望着拔地而起的安置楼，话语质朴却掷地有声。

2024年8月，海南自贸港建设进入攻坚关键期，恰逢海棠湾控股作为三亚园区“新三驾马车”之一完成组建，曾冠带着“把政策红利转化为发展实效”的信念履新。一年多来，在公司的支持下，他牵头按下停滞项目“重启键”，拉满民生工程“加速键”，激活产业项目“动力键”，一份亮眼的民生答卷，正书写在海棠湾这片热土上。

拓荒起笔，在空白处锚定发展坐标

“刚到岗时，办公室文件堆得像小山，清晰的项目清单却一份都没有。”回忆起入职之初，曾冠记忆犹新。作为区域开发的核心力量，刚组建的海棠湾控股肩负着产业园综合开发、运营管理与产业投资的重任，但项目底数不清、团队磨合尚浅的难题，也让区域发展的蓝图如同一张待绘的“白纸”。

“公司把这么重的担子交给我，必须用实绩回报信任。”没有经验可循，曾冠就以海棠湾控股“提速园区高质量发展”的战略定位为指引，带领团队用脚步蹚路。

白天跑工地，夜里理思路。那些日子，曾冠的身影每天穿梭在各个项目工地，安全帽上的汗渍、鞋底的泥土，是最直观的工作印记。待建地块边界、在建工程瓶颈、村民迫切需求，他都一一记在随身手册上，形成翔实的一线台账。同时，为凝聚合力，他还牵头制定了“每日调度、每周通报、每月总结”制度，把任务分解到天、责任明确到人，用精准台账倒逼进度。

就这样，短短一个月，3个停滞多年的民生项目重新开工，5个重点工程明确推进节点，让百姓看到了发展新希望。

民生落笔，让项目温度触达百姓心坎

在海棠湾的开发建设中，曾冠始终坚守一个原则：“项目建得好不好，老百姓的感受最有发言权。”而这份民生情怀，在湾坡项目二期的规划调整中体现得淋漓尽致。

该项目规划阶段，曾冠在走访湾坡村时发现，不少村民因拆迁安置四处奔波，“房子什么时候能建好”是大家最常问的话。“规划必须跟着民生需求走。”在向公司汇报并获得支持后，曾冠立即组织设计、施工单位召开协调会，明确以村民安置为核心优化规划方案。

不过，安置区方案的确定并非易事，户型设计、容积率核算等环节都需经过严谨的论证。为此，曾冠带着团队反复修改，最终确定建设15栋5层小高层住宅，总建筑面积约2.7万平方米，精准匹配村民安置需求。而在北大口腔医院海南分院、大三亚120急救体系等公司代建项目中，他更是践行“质量是生命线、效率是民生线”的使命，通过优化流程、强化管控，推动优质医疗资源早日惠及百姓，让民生保障的温度延伸至医疗服务领域。

发展运笔，以项目引擎激活区域动能

“作为海棠湾控股的一员，我们既要建好项目，更要为区域发展赋能。”曾冠的目光，始终兼顾民生温度与发展广度，这与公司“提升园区发展动能”的核心目标一脉相承。在公司重点推进的海棠区建筑垃圾资源化利用厂项目现场，智能化分拣设备正加紧调试——这个曾面临环保整改与技术瓶颈的项目，如今已成为三亚循环经济示范样板。

项目初期，中央生态环保督察要求与技术难题叠加，不少人打了退堂鼓，但曾冠却主动扛起了责任，并在公司的统筹下，先后组织12次专题协调会，邀请国内专家现场指导，最终引入领先的再生处理系统，实现装修垃圾、拆除垃圾向再生骨料、透水砖的转化。“建成后年处理能力达25万吨，既解决固废难题，又提供绿色建材，一举两得。”曾冠介绍。这一突破，不仅践行了生态环保要求，更探索出一条“产业发展与民生改善相得益彰”的路径。

建筑垃圾资源化利用厂的成功，只是曾冠以项目赋能区域发展的一个缩影。在海棠南北路提质升级中，他提出“好走、快走、安全走”目标，通过优化线型、增设智慧交通设施，让滨海酒店带通行效率提升40%。据了解，截至目前，依托海棠湾控股平台，曾冠已牵头完成政府投资项目立项总投资约200亿元，38个项目顺利获批，100亿元规模项目具备开工条件。

如今的海棠湾，安置房拔地而起，医疗教育配套完善，交通网络延展，产业活力迸发。曾冠依然坚守一线，步履不停。“海棠湾的开发是持久战，我愿做海棠湾控股始终在线的‘筑城人’。”他目光坚定，“未来，在公司的支持下，我要把每个项目建成精品工程、民心工程，让自贸港红利真正浸润百姓生活。”

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