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责编｜华夏影响力兼南方影响力总编辑、对越参战老兵 李寒江

如今，广东坚美铝业集团的董事长曹湛斌，一位已过60岁的资深企业家，展现出了非凡的体魄。他能够一次性完成超过千个俯卧撑，这一壮举虽枯燥却彰显了坚韧不拔的精神。为了对抗戒烟后的食欲大增及可能引发的健康问题，他选择了高强度的俯卧撑锻炼，这一习惯已持续了整整十年。

曹湛斌对自己的评价是能吃苦耐劳，这种品质在他这一代创业者身上得到了充分体现。他的童年曾经历过食物短缺的困境，而他的第一桶金则是与哥哥辛勤在市场卖肉所得。即便在而立之年，他仍不辞辛劳地跟随维修师傅通宵达旦地工作。他深知，“单凭聪明是不够的，许多事情必须通过实践去完成。”

曹湛斌对政策文件有着深入的了解，他尤其喜爱阅读《三国演义》和《红楼梦》。他认为，无论是企业经营还是个人健康，都需要运用智慧去把握。尽管他一手创立了行业领先的雅洁五金和坚美铝业，但他更倾向于将自己定义为“企业老板”，而非“企业家”。在他看来，只有像任正非、曹德旺、马云这样具备大智慧和大战略的企业家，才值得如此称号。

坚美铝业在中国铝材行业中独树一帜，甚至为整个中国铝业赢得了全球赞誉。他们成功让全球十大著名高层建筑中的五座采用了坚美铝材，这一成就连日、美、德等发达国家的铝企都未能达成。

曹湛斌，这位铝型材行业的佼佼者，其实最初的职业梦想是成为一名公务员。在20世纪70年代，高中生的身份还颇为稀罕，曹湛斌就是那时的学生之一。然而，在那个尚未改革开放的时代，高中毕业后，他只能选择回家务农。

1977年，曹湛斌的生活迎来了转折。那一年，他应征入伍，凭借出色的学习能力和强健的体魄，在短短几年内便崭露头角。然而，在第三年准备提干时，却因部队政策调整而未能如愿。尽管如此，他在军旅生涯中获得了七次嘉奖，并荣立“三等功”，这些荣誉激发了他创业的激情。

1981年退伍后，曹湛斌开始了漫长的公务员应聘之旅，但始终未能如愿。那时，改革开放的春风已经吹遍中国大地，大沥作为商贸重镇，更是迎来了前所未有的发展机遇。曹湛斌的哥哥曹锐斌已经在市场上卖猪肉赚取了第一桶金，这也激发了曹湛斌的创业灵感。他决定投身于铝材行业，从此开启了一段崭新的旅程。

在兄长曹锐斌的引领下，曹湛斌于24岁那年步入了商海，起初是跟随哥哥一同贩卖猪肉。然而，他的内心深处却涌动着不甘平凡的浪潮。看着家乡日新月异的变化，曹湛斌逐渐萌生了更广阔的商业视野。

当大沥人邝锦华、梁灼林等人创办了大沥首家铝型材厂——谢边铝材厂时，曹湛斌的创业灵感被进一步点燃。他意识到，铝型材行业蕴藏着巨大的商机。两年后，陈亚海从湛江来到大沥，开始了废旧金属回收的创业之路，其后的几年里，他的事业蓬勃发展，场地不断扩大。

1987年，潘伟津在大沥买地开设了有色金属加工厂，并将其命名为“伟业”。至此，大沥逐渐成为了全国铝型材加工制造企业的聚集地。在那个充满机遇的年代，只要有胆识和敢于尝试的精神，就能在铝型材行业中掘得第一桶金。

不甘心在农贸市场里卖肉的曹氏兄弟，经过长时间的思考和筹备，决定由哥哥留守档口，而弟弟曹湛斌则跨界进入铝型材行业进行创业。他们创办了雅洁五金，专注于锌合金压铸的儿童玩具和家用五金产品的生产与销售。虽然雅洁五金在初期也取得了不错的成绩，赚得了第一桶金，但曹湛斌仍觉得铝材行业的利润更为诱人。

进入90年代初期，亚洲铝业、凤铝铝业等知名企业相继在大沥建厂，使得该地区的铝型材加工制造企业数量达到了巅峰，镇级销量和出口额均位居全国前列。潘伟津在专注于铝型材领域后，其企业年营收迅速过亿，成为了行业的佼佼者。

经过一番兄弟间的商议，1993年，曹湛斌与哥哥利用雅洁五金所积累的100多万资金，再加上多年来经营肉档的积蓄，共同创立了坚美铝型材厂，从而正式踏入了铝型材行业。这一年，曹湛斌已经36岁。

铝型材生产是一个资金投入巨大的行业，仅购置一台熔铸炉或挤压机就需要数十万元，再加上厂房建设和工人薪资，他们有限的资金只能勉强维持坚美的基本运营。面对资金不足的困境，曹氏兄弟寻求银行贷款的帮助，然而由于他们的土地是租用的，厂房价值有限，单凭个人力量很难从银行借到足够的资金。因此，他们决定挂靠当时的凤池乡，由乡政府作为担保方，在银行利息之外额外支付一定比例的挂靠费用。尽管这种方式增加了他们的运营成本，但曹湛斌坚信，“拥有充足的资金还是比资金不足的发展速度更快。”

在那个年代，坚美铝业面临着“生产多少卖多少”的市场环境。然而，令人钦佩的是，坚美在创立初期就明确划定了产品质量和品牌声誉的底线。有一次，坚美生产出一批11吨的原材料，但发现有瑕疵，客户提出无需回炉重造，并愿意接受这点瑕疵。然而，曹湛斌却坚决拒绝，认为质量问题绝不能妥协。

在曹湛斌看来，产品质量是企业的生命线，即使客户能容忍瑕疵，坚美也绝不能让不合格的铝材出厂，以免损害品牌声誉。这一坚决的态度，为坚美铝业树立了良好的质量意识，赢得了客户的信赖和口碑。

与追求短期利润的商人不同，曹湛斌更注重长远的商业利益。他坚信，只有赚得明明白白、心里舒服的钱，才是真正的财富。例如，有一次与越南客户签订订货协议后，客户因健康问题未能履行合同，坚美完全可以扣留定金。然而，曹湛斌却选择如数退还，他认为“不能赚不义之财”。

这种坚定的商业原则和道德观念，让曹湛斌在商业领域中独树一帜。他不仅赢得了客户的尊重和信赖，更为坚美铝业的长远发展奠定了坚实基础。

曹湛斌对坚美铝业的成功有着清醒的认识。他指出，坚美以及整个铝型材行业的迅猛发展，主要得益于改革开放的政策红利和庞大的人口市场。“试想，如果坚美不是在中国，而是在非洲或东南亚的小国，它能取得如今的成就吗？显然是不可能的。”

然而，曹湛斌也深知，仅凭外部环境的利好，企业是无法实现长远发展的。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰是永恒的法则。为了站稳脚跟并实现更大的发展，企业必须制定正确的战略，配备相应的战术，建立科学合理的管理制度，并不断创新和塑造优秀的企业文化。简而言之，企业需要明确的战略定位和坚定的战略执行力。

在面临重大决策时，这往往需要企业做出艰难的抉择。曹湛斌回忆道，2000年前后，坚美为了提升产品质量，计划从日本引进业内首条阳极氧化电泳涂装生产线。这一举措将使坚美的产品质量真正达到世界先进水平。然而，这也需要巨大的投入：1000万美元的预算折合人民币高达8000多万元。

当时，塑钢门窗投资热潮正在全国范围内兴起，似乎有替代铝合金门窗的趋势。面对这一情况，电泳生产线项目是暂停还是继续推进？坚美内部出现了不同的意见，甚至同行都为坚美的决策捏了一把汗。最终，曹氏兄弟果断决定：继续推进项目！

回望20年，当初继续推进电泳生产线项目的决策显得尤为明智。正是这一选择，使得坚美在氧化电泳工艺技术水平、自动化程度以及产品实物质量方面均达到了国际领先地位。凭借这一优势，坚美迅速在技术层面和规模上超越了同行，稳固了其在行业内的领先地位。

在此基础上，坚美进一步引进了世界最先进的熔铸、挤压、表面处理生产线，以及立式自动成品仓和国家级实验室。2018年，在曹湛斌的引领下，坚美又率先开启了数字化智能化升级之旅，建立了行业领先的智能工厂，并荣获了多项数字化智能化荣誉，从而开启了新型工业化发展道路的新篇章。

经过30年的不懈努力，坚美已成长为国内铝型材行业与国家标准制定的重要参与者，同时也是行业内唯一荣获“中国质量奖”与“广东省政府质量奖”的民营企业。截至2023年12月，坚美已累计拥有各类专利1070件，其中不乏国际发明专利和国家发明专利。

对于市场的认可，曹湛斌感到尤为自豪。坚美的高精尖工业材产品在新能源汽车、光伏储能、机械装备等多个高科技领域实现了产业化应用，并成功成为华为、比亚迪、一汽、东风、广汽等知名企业的主要供应商。在建筑型材领域，坚美也连续8年荣获中国建筑型材十大首选品牌称号，并与全国100强房地产企业中的80%建立了合作关系。此外，全球著名的10座最高建筑中就有5座采用了坚美的铝产品。

曹湛斌感慨道：“能在如此短的时间内取得这些令人瞩目的成就，即便是美国、日本或欧洲的铝企业也难以做到，但坚美做到了。”他对此感到无比自豪和骄傲。

在推进数字化智能化升级的过程中，坚美不仅建立了行业领先的智能工厂，还引进了先进的立式自动成品仓。这一创新举措，使得坚美在产品实物质量方面更上一层楼，进一步巩固了其在行业内的领先地位。